LA MATRIZ EISENHOWER

May 27, 2014

COMO TRABAJAR DE FORMA MÁS EFICIENTE

 

Se cree que el presidente estadounidense Dwight D. Eisenhower dijo una vez: «Las decisiones más urgentes rara vez son las más importantes». Eisenhower se consideraba un experto de la gestión de tiempo, estaba convencido de que tenía la capacidad de hacerlo todo cuando debía hacerse. Con el método Eisenhower, aprenderá a diferenciar entre lo que es importante y lo que es urgente.

 

Sea cual sea la tarea que tengamos sobre nuestra mesa, hay que empezar por desglosarla según el método Eisenhower (véase modelo en la página siguiente), y luego decidir cómo proceder. A menudo nos obcecamos en el campo de lo «urgente e importante», en las cosas que debemos tratar de inmediato. Uno debe preguntarse: ¿Cuándo me ocuparé de las cosas que son importantes pero no urgente? ¿Cuándo buscaré tiempo para ocuparme de las tareas importantes antes de que éstas se conviertan en urgente? Estamos en el terreno de las decisiones estratégicas a largo plazo.

 

Otro método para organizar mejor el tiempo se atribuye al multimillonario Warren Buffett. Se trata de hacer una lista y sólo se puede pasar a la siguiente una vez terminada la primera. Cuando terminamos una, la tachamos.

 

Más vale tarde que nunca. Pero es mejor que nunca sea tarde.

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